Hannes Seitz & TRainer Seitz P r o j e k t m a n a g e m e n t Training Coaching Consulting Support O r g a n i s a t i o n s e n t w i c k l u n g
Hannes Seitz & TRainer SeitzP  r  o  j  e  k  t  m  a  n  a  g  e  m  e  n  tTraining   Coaching   Consulting  SupportO r g a n i s a t i o n s e n t w i c k l u n g

Laterales "Führen" im Projekt

Auch im Projektumfeld werden die Fronten asymmetrisch.

Es gibt nicht mehr nur einen Kritiker;
beobachtende Stakeholder und Konfliktbeteilgte äussern ihre berechtigten Interessen.

 

Mit der Haltung "sowohl als auch" kann der Projektleiter möglicherweise die Situationen
gut analysieren und diskutieren. Was aber hilft ihm beim Entscheiden?

 

Unsere Erziehungsmethoden der letzen Jahrzehnte haben durchaus empathische Menschen hervorgebracht, die es mit dieser Haltung in Entscheidungssituationen schwer haben.
 

Es ist eine schwere Last allen gerecht zu werden, politische, unternehmerische, menschliche, sachliche, gesetzliche Parameter zu berücksichtigen und sich im Nachhinein legitimieren müssen.

 

Wie kann ich als Projektleiter Haupt- und Nebenwiderspüche (Probleme) erkennen,
priorisieren und dann entscheiden was zuerst, was später oder was nicht?

 

Kann ein Projektleiter das in Großprojekten überhaupt noch alleine?
 

Dieses Seminar hilft Ihnen etwas mehr Klarheit und Entscheidungssicherheit
zu gewinnen.

 

Sie üben die aktuellen Ansätze von
Motivation, Konflikt, Teambildung und Führungsstilen

Sie reflektieren ihre eigene Haltung
Sie erkennen an sich selbst wie die Methoden wirken
Sie reflektieren ihre Haltung an eigenen Fällen
Sie üben den Umgang mit Frust und Demotivation

Sie "erkennen" welcher Führungsstil für ihr Projekt passt

Mögliche Trainingsinhalte 

Neurobiologie und Motivation

Woher kommen unsere Verhaltensmuster?
OK:OK Haltung
Drama-Dreieck nach Karpmann:
Retter Opfer, Verfolger. Wer sind sie selbst?
Lateral führen, ohne disziplinarische "Mittel"
Umgang mit Killerphrasen in komplexen Situationen, mit schwierigem Teilnehmer
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Auftragsvergabe an Teammitglieder
Controlling von Arbeitsergebnissen
Feedback geben: konstruktiv und ressourcenstärkend
Von der Gruppe zum Team
Typen nach Riemann, Teambildung nach Tuckmann
Flow-Theorien u. a. nach Milton-Erickson
Herbeiführen von Entscheidungen in Lenkungskreis, Teamsitzung

Protokolltechniken in den PM-Gremien
Voraussetzungen für erfolgreiche PM-Einführung
in KMU
Umgang mit Rollenkonflikten: Fachmann/Projektleiter/Linie
Konstruktiv De-eskalieren

Innere Antreiber: „Mein inneres Team"

Profil des Projektleiters
Johari-Fenster

Umgang mit Projekt-Risiken
Stakeholder (interne/externe) identifizieren
Marketing- und Lobbyarbeit für das Projekt, auch im politischen Kontext
Projekt-Netzwerke aufbauen

Übernahme und "Neustart" eines "havarierten" Projekts

u.v.a.m.

Rainer Seitz

Südliche Hauptstraße 33
61137 Schöneck 2
0049 172 81 27 39 6

Info(at)TRainer-Seitz.de


Hannes Seitz

Südliche Hauptstraße 33
61137 Schöneck 2

0049 176 70 58 87 39

Hannes.Seitz(at)TRainer-Seitz.de
 

www.Trainer-Seitz.de

oder

www.Trainer-Seitz-Projektmanagement.com

Druckversion Druckversion | Sitemap Diese Seite weiterempfehlen Diese Seite weiterempfehlen
© TRainer-Seitz Projektmanagement